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“小众”正在淘汰“大众” 日本消费领域生变

核心提示:支撑企业开拓小众市场的还是数字技术的进步和水平分工的扩大。借助数字技术,可收集个人需求,采用代工模式,即使没有资本也能进行生产。

参考消息网5月21日报道 日媒称,在日本,瞄准大多数消费者的大众业务迎来转折点。日本洗发液市场的八成曾被低价格、大量生产的产品占据,但在最近8年里此类商品的份额降至五成。崛起的是新兴企业开创的 小众 市场。新兴企业把生产委托给外部,专注于策划和开发,通过社交网站等数字技术赢得 个人顾客 的追捧。淘汰只能通过大量生产来获取消费者平均需求的大众商品的浪潮将扩大至化妆品、服装和食品等领域。

据《日本经济新闻》5月20日报道,花王的统计显示,在头发护理市场,800日元(约合人民币49.9元)以下的大众商品的比率从2010年的77%降至2018年的50%。另一方面,800~1400日元(约合人民币49.9~87.4元)价位商品的比率从11%提高至28%,1400日元(约合人民币87.4元)以上价位商品的比率从9%提高至19%。出现了即使价格稍微高一点,顾客仍要追求适合自己的商品的小众市场。

很高兴有给我的独家配方。也许会长期用下去 。东京市内的一位20多岁姑娘拿着网购来的洗发液笑着说。在I-ne公司3月推出的 My BOTANIST 网站上回答发质、头发的特点和香味偏好等9个问题,即可从有效成分和香味等2000个配方中选择最适宜的一种。

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